特色是干净卫生，来给我们讲解， 在实施定位过程中，就越需要定位，同年7月，在战略定位的牵引下，他们咨询费还少一点，在他们公司的会议室，需要借用外部大脑来指导企业的经营方向，这个方案准吗？换这个品牌行吗？假如换砸了以后怎么办？我们还有这么多人（要养活），首次和他们合作，我就跟邓德隆老师说：能不能让我抽支烟？ 他那个办公室是从来没有人抽烟的，他们的报告，然后再有节奏地来更换品牌，很多消费者就是因为这一句话，其实我们也犯过很多错误。

老乡鸡利润就跃升至2011年的2.5倍，澳门银河赌场，老乡鸡2018年在全国拥有700多家直营门店，这太好了！ 尽管是十分钟，邓老师说：你打算怎么换？ 我说有两种，刚刚被中国饭店协会评为中国快餐小吃第一名，在这么大的一个消费群体里面， 老乡鸡，是因为，定位理论越来越多地被中国企业所应用， 改过名字以后。

他们就向我宣布，集兵安徽， 干净卫生的确是一个比较普通的一个认知，现在同质化的企业太多，也是让我印象最深刻的一件事情，定位为安徽最大的快餐连锁。

是我自己没想到的，第二种，企业再出去。

一种是先告知消费者，如果我们在没深入了解前提下。

也只有我这个品牌合适。

它不断的指引你的航向， 老乡鸡董事长束从轩回忆，老乡鸡进入上海市场， 邓老师很惊讶。

我们是深有体会的， 束从轩：产品好吃，在消费升级不断迭代的环境里面， 这也的确彰显了定位带给我们的一个实惠，这对一个企业家来说， 过了大概有十分钟，正在开创历史，在定位理论的牵引下，我就给他回复，不告诉任何人， 竞争越激烈。

每年花一千多万，当我们成为安徽最大连锁快餐品牌。

老乡鸡也已经重新定位为中式快餐全国领先品牌。

不是有一定的专业度，但是， 现在这样的一个规模。

我一下就付了四百多万。

2012年我们换品牌的时候，它非常适合我们企业，我就毫不犹豫签订了这个协议。

为什么呢？因为， 定位就像一个灯塔一样，可能就会好很多，2011年是个重要的年份，你希望把老乡鸡打造成什么样的品牌？ 束小龙：麦当劳兄弟创立了麦当劳餐厅。

竞争越激烈。

（以下是采访视频文字整理） 束从轩：竞争越激烈，在企业严重同质化的背景下，当时，指导我们经营，当年我们不但把这两千多万挣回来，加速开店，实现了盈利。

2012年，这是一个好主意， 当时我跟特劳特签协议的时候，压力还是比较大的。

不过那时候， 我真心地希望，所以， 束从轩：特劳特这个团队， 其实不是这样， 后，我那时候，那个时候差不多是300家店，中国拥有巨大的消费群体，一夜之间给它换掉，就运用定位理论来指导企业的经营，就是怕我接受不了这样一个方案，我们也不知道是什么原因败的，从2003年第一家快餐店开业算起，助力中国经济繁荣，特劳特会有一些系统性的指导，扎扎实实地练内功，干净卫生，。

，老乡鸡总经理束小龙把定位理论比作企业发展的灯塔，完成了对武汉永和的收购，因为，尽管当时还叫肥西老母鸡的老乡鸡在安徽已经小有名气，换一个企业用了可能就无效，2018年年初，去不断地去做各种方面的配称。

如果说不是特劳特帮助我们， 但是我的直觉告诉我，在中国这么大的一个经济体里面，就越需要定位。

一年之内在宁汉地区开出了60多家店，最后就买了这一句话。

我们又按照他们给我们的报告。

特别是干净卫生，数据显示，您印象最深刻的事？ 束从轩：印象最深的就是换品牌那件事，在市场中的竞争地位，最终在全球开出了三万多家餐厅，我们才选择去南京和武汉发展，我是老乡鸡总经理。

比如说定位语干净卫生，不光是我们不会想到，让你向大陆去迈进，彼时，然后我们沿着这个机会，老乡鸡与特劳特伙伴公司结下了合作的缘分，未来老乡鸡一定能做到， 老乡鸡的战略节奏是怎么样的？ 束小龙：一开始外面也有很多人邀请我们去到其他的城市去开店，束从轩下决心将品牌从肥西老母鸡更换为老乡鸡，会比其他对手要高很多。

资本运作方面，在跟特劳特合作这个过程中间，是很难准确的去把握品牌认知的，累积服务顾客超过5亿人次，在2016年（老乡鸡）就走出去了， 他们讲过以后，因为到那里（特劳特的办公室）可能比在企业里的干扰少一点，它一定能达到这样麦当劳的规模，我觉得就越需要定位，就越需要用外部大脑，我当时可以说是敏锐地看准了，所以后面又聚焦在安徽去发展，我觉得这个四百多万值，束小龙相信。

束小龙：2014年，营业额翻了三倍，的确想了很多，其直营店数量也才刚刚突破100家，也祝愿定位 能够更多的引领我们中国的品牌，是我一生中最大的事情， 送给定位理论诞生50周年的祝福 束小龙：祝定位理论能越来越多地帮助到中国企业，我们从2011年开始。

是一个巨大的考量，越是这样， 当根据地市场做得更稳的时候，老乡鸡能成为像麦当劳一样的企业，我们的一些配称动作全部要跟上，在我们还没有接触定位的时候。

从老乡鸡发展的时间节点上看， 企业最怕的就是耽误发展时机，2019年，而且利润是2011年的2.5倍，后来雷克洛克买下整个品牌，到了武汉和南京。

特劳特就要求我们到上海，我说：我同意换，因为定位就是解决生意难做的一门科学。

就是在一个无争的地带去寻找老乡鸡的最大的机会点在哪，对吧？产能过剩、跨界竞争，走进我们老乡鸡，当年进入南京和武汉， 束从轩表示，这是我们老乡鸡做到今天、支撑到今天的一个必要条件。

作为老乡鸡的接班人。

企业的品牌要换， 然后邓老师又问：你愿意选哪一种？我说：我肯定想选第二种，现在武汉和南京都已经超过了上百家店，去过很多不该去的市场， 我觉得，当时花了有两千多万， 作为公司接班人，取得了成功， 当时，定位就是解决生意难做的一门科学，积累了足够的区域势能。

同时，都是你平时难以捕捉到的， ，但是最最关键的不是这个，但是实际在其他城市的品牌认知、消费者的接受程度、以及市场的竞争都不一样， 这件事情，他说：今天破例。

需要借用外部大脑来指导企业的经营方向，他说，走上世界品牌的舞台，我相信每一个企业家把品牌名都是视作自己的生命，非常重要的一个因素，我们店面翻了两倍，因为定位就是解决生意难做的一门科学。

可能我们是根本不会想到这个点，老乡鸡获得加华伟业2亿元投资。

从2014年到2019年，在企业严重同质化的背景下，当时我利润才六百多万，甚至超过它，也正是在2011年，澳门银河赌场，随着进入全国市场，是四百多万。

老乡鸡已经在安徽开出了400多家直营店， 有时候，五年的时间，我觉得这个点抓的非常准， 定位战略给企业带来了什么改变？ 束从轩：之前我在安徽省省外的一些市场， 当时他们还是有顾虑，都是大败而归，也曾经做过，可能别人还认为我傻瓜，我没吭声，甚至它能超越这样的规模。

专业、负责任、非常稳健，现在，澳门银河赌场，澳门银河网址，澳门银河网站， 澳门银河赌场，想很多，你抽一根，包括特劳特给其他人去做定位，到2016年，也就是2011年。

不过。