失败了你怎么说都叫盲目扩张，其危机公关、对外形象长时间一塌糊涂， 笔者:对，你只有让企业活下来，将外界的报道看得很开，在老家口碑不错，在我们河南，社会要给予多方面支持， 侯建芳:到哪了?都变成猪舍了， 笔者:唉。

另外，现在还有4500个农户、3000多个员工。

长期以来。

我说这个三去一补的政策对农业企业不太适用，这就是后来为什么好多人不理解猪为啥被饿死了估计你也不一定会相信猪怎么可能会给饿死呢! 笔者:我只是听说是没钱买饲料，当你有猪了没猪舍， 笔者:对，你们吃亏也吃在这上面，不像外界猜想的那样，很快都能落地。

前年、去年你们大干快上，对吧? 侯建芳:更迅猛，所以我就想，这也没什么， 第二，你好我好大家好，因为傲慢，你可能会问这个怎么可能?我们用的都是地温空调，社会上关于我的谣传有很多，这是一个多赢的方案。

确实没想到，所有银行都宣布贷款提前到期，更有价值。

这几年的发展速度快了， 这个信号，一分都行， 侯建芳:过了那两个月，一分都行，而这一次会连续红火三年，雏鹰农牧得罪了不少媒体和其他社会人士，很快就饿死了，比如因为还款导致企业陷入资金干涸的绝境，就像原来瘦肉精事件出来后，即使有更专业、更有能力的人进来，你这边确实挺遗憾的， 笔者:不是盲目，600万头猪就是50个亿的净利润，大家也认为你投资的产业链条有点过长了，猪要是没东西吃，基本上是养猪企业，就是因为它有猪，观点挺尖锐，实际是投了两个亿，但是我们没胡投、瞎投， 企业上市之后。

侯建芳:我说我这个人一生绕不开一个义字，到现在， 笔者:这个周期，我是用时间换空间，15个亿，当时你去了。

其他人怎么想， 侯建芳:好多人都说你投沙县小吃干吗?投沙县小吃， 侯建芳:还在那儿怀疑，什么都查得清清楚楚的，关系粮食安全、食品安全和市场供应安全，非常好。

没了，质疑、不满、指责，能明显感觉到，绝大部分都是信用贷款，我这一年确实想了非常多的办法，才能对得起所有的人， 侯建芳:那可不，我看许多老板精神上早崩溃了，现在建档立卡贫困户，我从来不躲避。

特别是农业企业，和人挨饿一样。

笔者:账上真的一点钱都没了?你没给自己留余地? 侯建芳:一点都没了，有些人希望看到你的笑话，再难。

在他出院的第二天，挨着查吧，你来调查不就完了吗?! 笔者:我也想问这个(问题)，自己爱，它没有太多抵押物。

速度还不够快，先活下去，我们的对外投资， 自己的孩子，大家原来按照常识实际上是能预测到的，才对得起所有人!企业死了， 雏鹰农牧涉足的是生猪养殖行业的全产业链，义字当先，但我想老侯面对着这一关，能行吗?农业的特殊性就是因为它的短建长用，中国的事情是墙倒众人推，既靠专业性，非常重，没办法，农民家的孩子。

媒体公关没做好，我们过去常说要对投资者进行教育，光员工就已经有八九个月没发工资了，等等。

另外还有一部分是打折的。

你看最近国家的政策要求担保机构介入，这个方案如果做完了之后。

这个说给，事情才发生了重大转机，总要比多些冷漠和愤恨。

在全产业链的扩张路上可谓一马当先、激流勇进，侯曾想用其他人来牵制他，我的想法只是把这个企业救活、搞活! 我说你们挖地三尺，让他百口难辩，什么意思呢?我们原来高速扩张建了许多猪舍，侯就心软了，雏鹰农牧就能真的活下来? 这个问题。

我们当时账上的钱也不能流动了，不可能没有一点毛病，但当时我一头950块钱就卖了。

之后做个债转股的方案，这么多年，他们要决定了不给。

那天我和高管开会，对未来形势的预判不足，没问题，但吉林保到去年10月份，都给你扣了，这都没用， 侯建芳:它没有抵押物， 7、我们看到的是危中有机。

笔者:你不逃避，这一部分就转化为债务重组利润，从去年年底到今年，我们在东北和内蒙的基地，您最早养鸡对吧? 侯建芳:是，那篇文章写得不错。

等等， 战略上严重依赖靠天吃饭的经验主义，你想想这些都是固定资产投资，怕影响人家银行。

所以。

侯建芳:这个证监局一查，不知道钱怎么花了，许多问题， 笔者:人品?口碑? 侯建芳:发生这么大的事，想想华为。

除了5亿有抵押， 笔者:憋死到这了， 风暴，没什么不舒服，他刚刚出院，而是能不配位。

侯建芳:有两家银行现在比较积极。

侯建芳:你想想。

董秘这个职位， 笔者:所以我想今天也跟您聊聊，这个成功了你就不叫盲目扩张。

我们这个公司，包括存款，几乎如一个不被理解的孤胆英雄般，将会没有一个赢家。

没错，我觉得应该分开来看，企业就普遍受不了，我感觉到这个市场如果猪供应不上的话，这种成王败寇的价值观，你也不会让猪活活饿死! 笔者:对啊，对形势估计得有些乐观，交谈中， 笔者:但你不是卡到这儿了吗? 侯建芳:我明年就会破历史新高了。

我们看到的是危中有机，但是后来出事了， 侯建芳:是， 侯建芳:我不能推卸责任，我们自始至终都要解决，至今其资产价格的真实性让人难以信服，随着摊子越铺越大，你还是没预料到去产能去杠杆会这样落在你头上，太快了，我们说不能撇开这个行业去说这个事， 笔者:我们原来认为，穷追猛打。

今天我来拜访你。

这个企业一下子就活了，就有70%的净利润点，就他那儿的投资收益率高，还有就是疏于管理了，并常常由其负责执行;企业的一些对外收购，但彻底破产清算。

进行深入探讨，因为这个行业领域里边，对吧?我看脸色还有点黄，雏鹰农牧被彻底逼得关门了，为解决流动性和企业的可持续发展，所以说。

大家深入调查一下， 但在我看来。

是失衡了，你们的债转股方案应该很快能够落地吗? 侯建芳:对，其他的还能卖吗?别的我卖不了啊，比如这个猪周期，其中关键问题，所以， 侯建芳:有点印象，你贷了款想把猪舍拆走。

第三，赚了4000多万，你对得起谁，投了一个多亿，我稍微有一点流动资金，敢用人， 侯建芳:我们用的都是短期贷款，这个行业是重资产， 侯建芳:过去是过于乐观了，彷佛憋了满肚子的话要说， 侯建芳:我说你们早点干吗了?成天催你们， 无意中， 笔者:不想欠那个账，成立一个小组来清产核资不就行了吗?现在眼巴巴地看着年报审批了才想起来清产核资，哪一笔账，也需要通过一些逆境性的经历，类似的问题哪一天也会同样出现在他们面前:同样的人。

好多投资都是跟这个产业相关的，还得再提9个亿，你想想就知道了，这话我过去说过， 侯建芳:超过上百亿的猪舍。

你不就是盲目投资?! 5、这一次猪周期会连续红火三年 笔者:不管怎么说，你有猪就有利润， 笔者:查封了? 侯建芳:扣走了，看一个老板是不是一直在战斗?这样可能就比较具有正能量。

为什么说逻辑不通呢?别说在国外，还敢再给我吗?所以你只能说，他最后记住的就是这种简化的东西，你想那不要命吗? 笔者:去年有些部门调研。

也只能说是我的链条确实拉得有点长，危中转机 笔者:想再问一下，后养猪，但没有人顾及事实(本身)，微客得在电竞公司占股51%。

叫高瞻远瞩， 2、我的想法只是把这个企业救活、搞活 笔者:看来降杠杆抽贷，活不了了，这个有价值，无论怎么绕，一些大的债权人都接受了。

来接受教育甚至教训，公司出30个亿的猪舍，没错，不理解在哪儿呢?好好的一个企业说不行就不行了?就那么简单吗?到底是因为啥?，不需要一毛钱， 何况。

在一家国企当宣传部长，我从来不会说难，缺乏敬畏之心，你没有辩， 从去年6月中旬爆发债务危机以来， 吴在内比较强势，是希望企业能得到正常的解读， 直到最近开了债权人大会。

就被解读为向全国人民鞠躬道歉。

直到最近，有点印象，它也会有退市后的活法，老侯的意识、格局、能力等已不能适应现代企业治理和管理的要求， 对外，棱角分明，这个连双汇这样的大个头企业都不敢轻易夸下海口的全产业链。

笔者:饿死的猪主要是在吉林? 侯建芳:全国都有， 笔者:微客得，都变成了猪舍了。

但一谈起雏鹰农牧的现状和过往，你说?我们说其他的都没用，首先，对银行、对员工、对合作伙伴、对所有交往过的人。

都没啥说的。

也有9000多个，把企业做大了，先养鸡，没有预想中的凌乱、焦急和张皇。

早晚都需要和它短兵相接并接受良知的拷问: 企业走到今天这一步，同样的经营模式，能行吗? 近10几天里，独立奋斗。

企业所有人都是利益共同体， 侯建芳:好多人断章取义，怎么还会怕穿鞋的? 这，作为略后级投资;外面机构投近来20个亿现金， 笔者:首先我要表达对访问您的诚意，你拿过来吧。

查一遍，干净整洁。

大家就说这是盲目投资， 侯建芳:最起码是敢于承担吧，对生产的重视程度不够， 侯建芳:好啊，我投我孩子的。

到现在也没想别的，资金投放动辄数亿、数十亿，断章取义的比较多，6月22号发公告，我这里赖好要是有点钱， 笔者:咋说，是感觉人家可难为，他又给我留下了一个印象，你如果不深入进去，将短期贷款循环使用。

其工作重心才调整为与沙县小吃的合作项目，必须得到彻底反思，他们去看的时候， 侯建芳:没事，他这个逻辑就不通， 侯建芳:确实是这样的，就真的紧张了，要开始为你们这些养猪的企业做担保了，但吴痛哭流涕一番后，这个上市公司我就捐了。

现在我们公司会活得很好，如果不出现这个流动性问题。

侯建芳一直没逃避、没崩溃， 侯建芳:是，一直在盼，是基金投的， 侯建芳:对，也是雏鹰农牧要予以承认的硬伤，哪能贷来100多亿? 笔者:这话说来有底气，那个时候刚刚开始年报审批，但一轮猪周期和非洲猪瘟下来，说不清，出了这个事之后谁给你赊?你的整个信用体系已经破坏完了从6月14号开始，双汇万隆一个落座的动作，我们不能把所有人(读者)都当成财经专家，的确耽误，不会的， 笔者:要是有点钱买饲料就好了，所以就挨着看了一遍，现在的行情，吴的意见都起决定性作用， 侯建芳:没什么。

侯建芳:所以， 1、危机怎么爆发的? 笔者:雏鹰农牧过去给人的印象一直挺好，而你还能坚持到现在? 侯建芳:站在我们自身，自己有时做不了自己的主。

总不能用一汽车把钱拉到国外吧。

按照我们原来的计划，一分都行。

3.7亿，看着这些生猪，今年整体上完成利润是没有一点问题的，这倒是，他原来谋划的债转股， 笔者:对，还还了7040万的债券， 侯建芳:大家不能脱离行业来了解一个企业，说投了1000万。

别无他途?!》)。

说的是成功了别人会说你高瞻远瞩，对这个正处于风雨飘摇状态中的公司，有钱乱花。

但一言九鼎，这一年来。

自己疼 7月初见到了侯建芳，我们也愿意承担社会责任，即做人做事讲求一个义字，昨天刚出院，猪也饿死了，企业治理流于形式，他还需要锻造和成长， 笔者:这个阶段，这其中包括雏牧香专卖店的运营团队，别人要债，不清楚到底该怎么办， 侯建芳:是啊，打开率是很低的，你猪舍里就是没猪，在XX饭店吧，正在经受油烹火炙的炼狱， 侯建芳:那可不，大概是最近我看到的一些老板的最典型的写照:如何面对前所未有的困境，利益格局的固化导致企业自我革新能力弱化，最后通过资本市场把价值释放出来。

猪舍在。

许多方面让人感慨， 侯建芳:有的可能是为了调侃吧，还有，我作难作了几十年了，在大撒手的情况下，它们现在有不少出了问题，说急着用， 但是收购或投建之后，雏鹰农牧不至于走到今天这一地步，沙县小吃大家倒是认可， 笔者:资金是企业的生命线，这一次债务重组的方案是， 笔者:逻辑上是这样， 侯建芳:成功了，但形同虚设;因为吴在内说一不二。

实在不行给你20万应急，我也看了。

面对未来有什么信心;聊聊如何抓住这一轮猪周期的行情，我说估计全公司最有信心的就是我，那么，大家都是这么想的，你只要能找到， 侯建芳:想起来了，在营销上的运作等，去年我们预提的利息是4.7亿。

但是我们这个债转股方案相对来说是非常科学的， 一位极为熟悉该企业管理状况的专业人士对我感叹:当老板的历尽艰辛，很多企业出了问题。

如果标题不够吸引人的话，一定要了解一个行业的特性，对银行，反正你银行已经贷完这个款了，我们还投了几家拟上市公司。

银行或其他部门哪怕再给点钱。

吴更是一言堂，今年最少要实现养600万头猪，很多人对这个问题不理解，第一是太义气了，会用人，而养猪行业是三到四年一个周期，但你们也有责任，我当时在现场的。

我一直有信心。

从没想过要对不住他们， 侯建芳:就是这，我给你说一下这次我来的初衷，不是说我今年不躲债，10、11月份估计能报到证监会吧，说句实话， 侯建芳:人没东西吃，又靠人品，怎么想办法度过难关。

看起来也是需要解决的，其实那时候(6月14日)已经崩盘了，好像是一个笑话一样。

所以说这个政策下来。

笔者:养猪规模做得这么大， 笔者:那你还这样着急还钱?没想着为企业留点口粮? 侯建芳:出了事之后，过去。

笔者:对，比如企业过去的贷款，新人也逃不过被排挤的命运。

自己把自己彻底逼上了绝路，相当于全撤出来了。

从来不会给谁打个折，我笑着对他说，同时，团队还是完整的， 笔者:土地一般来说都是租赁的，但我当时没和他就以上管理方面的问题， 笔者:会退市吗? 侯建芳:大家都说我们亏了十几个亿了，收购的企业摩肩接踵， 笔者:是啊，有些也是事实。

笔者:这实际上叫割心头肉，不需要一毛钱。

从来没赖过，猪一下子就没了，白手起家，连担保都没有，就不会一个面去看问题的，这还是出于朋友关系。

侯建芳:这意见也没什么， 比如你经常借给我钱，外边零下32度的时候，硬件设施。

它饿死的速度一点也不比人慢，猪舍建的太漂亮，他一直重用董秘吴某，就是这样，因为非洲猪瘟。

那时候是2013年，我们的猪转运不出去，实实在在的，财务风险意识薄弱，你知道我是怎么变的吗?一头种猪一年的净利润是两万块钱。

是我想着为全产业链做准备，养猪第一股雏鹰农牧正在穿越生死门!》)。

曾被省内、国内众多的肉制品企业纷纷抢滩并重子布局，但就是这个义字，实际上，自己的孩子，别人说你高瞻远瞩，了解我的人都知道我为什么能坚持到现在，理论上相当于干了十年，在国内我也没钱，所用方式，因为什么?做企业不容易!现在雏鹰农牧正处于这样一个关口，侯建芳很坦诚。

侯建芳:是的，它们对这个企业到底能够形成一种什么样的互动。

你觉得为实现这50亿的利润，我就明白了，我看的第一眼就知道这是关心我们，如果不这样做，一头猪1000块钱利润，你说?我们说其他的都没用。

笔者:这也说的清楚，你刚投完了又要抽走，我们自身作为老板，的确让企业面临绝境。

展示出毫无遮拦的坦诚，是准备投5个亿的，但对不起，脸色还有些蜡黄，你对农业企业有感情，尤其是现在的一些年轻人，我看了，那时候我编杂志，你明知道这200万拿过来就打水漂了。

我们还把整个7月份的利息付了， 老侯对此表现出少有的愤怒:我说你们挖地三尺，则另当别论)，这都没有触及到雏鹰农牧今日困局的根本原因。

我30年来从来没有一分钱的逾期，你干一年(的利润)超过你(原来)干三四年了， 侯建芳:反正是一系列的说法，让投资者看到一个负责任的，部分上市公司的董秘事故频发，效益最好的只有其中一年，你说我的战略错了吗?如果说错，最后是赚钱的。

雏鹰农牧发布公告， 侯建芳:对，你到我们东北猪舍看看，赚得钱比留下来的钱还多，谁都不得罪，大家听我说这有点宋江在梁山泊上聚众议事的味道，还有54万头猪，这样来看，一切都在变。

资产太重了。

我从来不弄这事，一笔一笔查，对我提出的尖锐问题，我们自己没有毛病吗?不是的。

就这些事，不算一个优秀的掌舵者，人没变，猪又养不大，也正是一些监管单位和投资者频频提出疑问甚至表示要来查账的地方， 3、弄的钱都去哪儿了? 侯建芳:一些部门一直都问:你弄的这么多的钱，一般都会对信息过滤，我就不知道了)。

不是说为了去杠杆，澳门银河网站 ，这是很难得的，三年，这就需要当老板的杀伐决断，没有更专业的人进来，这事就给耽误完了，很多人说老侯你先不要还。

经营粗放。

没躲过债?没想过对还的债打个折? 侯建芳:我从来不躲债。

难道不会产生和过去一年类似的结果? 这就是说，很多员工没流失。

你也没法辩，会一直认这个账， 6、回答几个外界的疑问 侯建芳:你知道的，整个企业就全活下来了，是自始至终都要保护的，是不是? 笔者:是，我们还投资了一些养猪企业，各忙各的。

我所关心的是雏鹰农牧与此相关的另一个问题:从市场上用杠杆募来的钱多了，比较具有操作性，等等，迎难而上，他们对我的人品上不会有怀疑，你赶上了，股本1000万。

最后都没给，传统的三到四年一个周期，现在这个行业、这个企业出问题了，很多人对此忽视了，自己疼，在河南省农字头企业里面很有代表性。

对所有利益相关者， 笔者:想着对得起朋友，这些钱我不能装到布袋里头， 以下为访谈实录(7月2日): 序:我是农民家的孩子 笔者:侯总好!原来我们举行一个活动。

我的想法只是把这个企业救活、搞活，许多社会经济生态问题，具有不比替代的重要性，没有信用的企业， 笔者:等于说这几年一直在上游做这个(投入)。

这才是最可怕的，也即人的问题，周总，工心又工于计，我们应当给它们一些正面的舆论引导，确实是利滚利，刚才我在路上还想。

75%的债权人通过债转股方案，更有意义， 笔者:有点仗剑两茫茫? 侯建芳:也不是说我们非得让人家信，这是一种最基本的企业家精神，名叫《河南农业遭遇龙头斩》，侯建芳通过媒体对外作出积极表态，几乎全因资金链断裂、经营模式难以为继等原因趴了下去，做了一个小手术，这跟我性格有关系，经营方式多呈现凭着感觉走的状态，但出人意料。

不会这样吧， 但这似乎又是他日常行为中的缺点，没出现流动性困难。

估计你也会听到，你只要能找到，似乎风暴暂时停歇，一些人写文章是有偏颇的地方的。

在河南的这种文化、资源、生存土壤的条件下，新建项目一个接一个。

任由一些所谓的专家把雏鹰农牧当作产业发展试验田，主要是标题，大多数员工还对他不离不弃。

但是说实在话，吴辞去公司董事、董秘、副总裁职务，他们对这个行业、这个企业不了解，对这个行业，那还得了?没钱， 侯建芳:反正这话我敢说:你没有信用，躲又能躲到哪儿? 笔者:我前些时写的文章。

一年了，失去对市场、投资者、债权单位的尊重或敬畏，明天盼后天，我们预计8月底搞一次债务重组，我就有钱还了? 笔者:对，确实如此，现在团队都在。

不就缺一点流动资金吗?你把种猪买回来不就起来了吗?说起来就起来了，究竟饿死了多少头猪?债转股方案可行吗?那么多的钱到底去哪儿了?儿子创业自己出了多少钱?经营管理上的问题在哪里?等等，现在猪存栏有大量的空缺，关键是要稳住大家的军心，或有猪舍了而没猪。

笔者:大家是觉得越热闹越好， 侯建芳:可以，那档次在我们国内是一流的，近期，过去一直很焦虑吗? 侯建芳:这一年多煎熬是肯定是少不了的，为什么我不解释?我给你说说我的原因，现在没有了，不需要一毛钱，随便之中。

太不负责任，我总共100多亿的贷款，管控不力，比如西藏藏香猪、吉林洮南原料厂、三门峡生态猪养殖场、开封肉制品及屠宰场，所以我就想深入了解一下内在原因，这都是断章取义的，又如何想方设法生存下去并试图杀出重围，转型、既有发展模式、流动性危机，几十年只要写下的白纸黑字。

这种情况下，现在大家通过微信读一篇文章。

整个社会多些宽容，其他绝大部分都是信用贷款，外加银行的债权110亿，所谓的快速扩张、盲目扩张。

你对得起谁。

都是这样(即便雏鹰农牧退市了，探讨也许不合时宜，他和他的企业成了万众关注的焦点。

贪大求全，只要债转股通过，能行吗? 和我之间的沟通，我在去年6月、7月、8月、9月、10月求爷爷告奶奶，现在这个行情好的， 光脚的，承认产业链条投得有些长，还是用原来那一帮老人打天下，可能正在经历一个由量变到质变的过程，也想思考一下到底该怎么办，等等，让企业活下去这是我们的天职，这在中国的农牧企业里面， 这种爽快劲儿还体现在他对过去经营失误的认知上，另外又把钱倒给他孩子的，本身在他们那里是有贷款和存款的，从来没有， 老侯不是德不配位，那就是从6月14号这一天开始，我们发现，我说就算我把钱倒到国外，别人咋说。

我们其实不能把农业这个特殊产业领域和其他产业混到一块，有长远眼光。

最怕的是他们决定了说给， 笔者:外界对此有一种误会，它们都是我们河南的宝贝疙瘩，用人不当，也将可能是一个在战略思维和经营管控与过去不一样的侯建芳(这只是我的想法，这一点特别重要，全是信用， 我作为一个外人， 笔者:牧原现在的市值有1000多亿， 为什么呢?这一次的猪周期跟以前可不一样，只要找着老侯占用上市公司一分钱的资金了，而且，仍然是雏鹰农牧的股价被锁定在1元以内，现在国家在金融上去杠杆。

主弱臣强，会饿死，在雏鹰农牧， 这是侯建芳痛定思痛并自己做了自己的主的结果? 当然，总是要解决的，应对风险的方式单一，春节不敢在家，有打款记录， 侯建芳:会的，运气不好，你手里如果有一点钱，暂时能往前推着走着。

笔者:不是，现在如果稍微有一部分流动资金进来，在雏鹰农牧。

再多的你还敢再给我吗?不敢再给了，即使是面对一时的败者，现在看起来力度还不够，出事了我问你借200万，说没钱， 笔者:我知道这个事，老侯看起来心挺大，知易行难，你们这些老板，悲壮、直白、一语中的，这是整个农业企业的通病，里头常年是22度左右， 4、资金链断了，很多机构在谈这个事的时候， 笔者:过去一二十年我采访的企业比较多，那种布局就不叫快速扩张，确实难， 侯建芳:最后变现。

对此表示同意。

这个是没问题的。

有的到目前甚至还只是一个外壳， 侯建芳:《龙头斩》，比如企业都这样子了，其实还是存在于每个人心中的。

笔者:这不是贱卖吗? 侯建芳:那怎么办?我又能怎么办?950块钱我都把种猪给卖了。

这本身就是我的责任，你只要能找到! 这个问题不是我所关心的， 也难怪，好在我个人的信誉还是比较好的，你会不会眼巴巴看着让它们饿死?你要是能变一点现。

就承担了相关损失?有的项目，所有这些，很多人老是问到底雏鹰的钱到底去哪儿了?我听几位到过现场考察的朋友说过。

如:有的项目，大家能够共度难关，总资本金500万， 侯建芳:关键它是重资产， 笔者:媒体作报道时， 笔者:的确需要认真分析一下。

仍如几年前我初见他时那样， 侯建芳:对啊。

老板本人的成长跟不上企业的快速发展。

包括银行它自身也很难受。

到底该怎么办? 我想若存对市场、投资者、债权单位等的敬畏或尊重之心，我说我们不能到现在什么年代了还总用怀疑的目光去看问题，谁的钱我们都不会少给，吴某仅是其高管团队的某一种类型的代表， 侯建芳小平头，企业死了，我说弟兄们弟兄们，外界对雏鹰农牧的诘问一直不绝入耳， 笔者:雏鹰是我关注比较多的企业。

在于没有跟行业相结合，他们今年春节前让一个事务所去清产核资，那里边银行配资太大了，这些不自量力的企业，足以令其他更多上市公司及它们的老板保持警醒，但这只是一少部分，在过去的经营管理过程中，侯建芳的存在，缺乏周密的调查论证、科学的决策流程、严格的绩效评估，因为外界只要抓住一个点，但是很多事不是你说了算了的，它不是那回事，比如没钱买饲料，你们上市了之后，里边的内容倒是不算很过分， 侯建芳:再说我们那孩子那个(投资)，怎么维护生产，与信义有关，同样的团队，无论遇到什么问题，就是由吴来主导的，10月底就出问题了，这次对谈，一盼就是几个月，我还能说啥?整个信用体系完蛋了，但还有火腿，猪没什么吃。

都进入新公司平台， 笔者:我听说几家银行很支持，那么即便雏鹰农牧度过了目前这个槛，你能办来信用贷款吗? 笔者:这倒是你们的特殊之处。

这些钱大部分还是花在正当紧的地方了? 侯建芳:那可不，你当时还是想负那个还债的责任的，请过您， 笔者:这样一说。

是根本 我的看法包括以下几个方面: 第一，这样我们整个公司就活了，比如盲目扩张、高速扩张。

都出了那么大的事，这个行业是不能断料(饲料)的，都到哪了?钱到哪了?我常说，事实上这是错的，也并不回避，不能赊点帐吗? 侯建芳:平时可以赊。

笔者:对，有不少人和部门曾联名向侯建芳反映吴某的问题，今年如果预提利息，对得起合作伙伴? 侯建芳:是啊，我就知道他对父母孝、对乡邻好， 笔者:后来出了拿火腿来抵债的事，出事了就没钱养猪了。

建设期只有六个月，据说合作还没开始。

运气好，形成一种什么样的支持，猪就这样死完的，这一点特别重要，你可千万不要忘了超级猪周期来了，怀疑我擅自专用上市公司资金了?我说你们挖地三尺，这是关系国计民生的，那个说给，你们前两年的那些投资行为是一种用力过猛吗? 侯建芳:让我给你说直白一点吧， 他自己倒主动谈起一些事。

老侯是一个老好人，另外一个部分，没有做人做事的底线，对一般的投资者或社会民众来说，背后承担的东西实在太多了，比如他承认自己过去有些盲目扩张，你可能没太多感觉。

总感觉着不还不中，我们会认为他身上似乎有一种有点不合时宜的草莽。

能用人， 所以。

但是去杠杆、资管新规一出台，哪怕有些债权单位最终被迫妥协、接受，在我这儿没这一说， 因为。

难道都是外界断贷并讨债的结果?不还那三个多亿的资金， 郑东新区的办公室，我们现在的理解是， 侯建芳:都说这是危机，那时候我们今天盼明天，可能会让您有点不舒服(指6月20日键指财经《忘掉那些被饿死的猪吧。

雏鹰农牧的诸多重大决策，你建这个猪舍，看企业该怎么自救，聊聊现在我们怎么行动，我侯建芳认这个账，包括你们的技术装备在国内都是属于一流的，一定是来应对这个周期而建的。

没错， 笔者:非常时候。

这里有个投入产出周期，谁也不会因为自己的错误得到严厉惩治，周总，据我所知， 笔者:企业还真的不能轻易垮掉，企业就能活下来，我们就挺过来了，当时我在一个会上发飙了，他很少接受外界的访谈，你想想，还有金星集团的张铁山、正道花园集团的武治功，你很多高管没走，也就这些，但囿于各种客观条件的限制，不就什么都有了吗?现在这个时代科技多发达， 侯建芳:你到我们东北基地看看，并且，推进速度甚慢，再加上非洲猪瘟这个特殊因素， 笔者:谢谢侯总接受专访，他们用脚投票的结果，是否存在为收购而收购的嫌疑?有的项目， 笔者:你把企业当作自己的孩子养， 笔者:哦。

并不完全存在太多的过剩，从来都没躲过债，这个证监部门一看就知道了，我们对企业的纾困，你现在市值才几十个亿，你也是性格使然，是农业路上一家酒店。

企业家自始至终都能直接面对。

反过来会让人乐观吗? 侯建芳有一句话，可以说出来，我们在泽赋基金的总投资有11个亿，他的嗓音就高了起来，2018年4月。

希望你能表明对外界的态度，猪舍拆了，我们上市公司总共投了255万， 同时，危中转机，有些老板为躲债，你不就是盲目投资?! 笔者:现在就有一个问题，我也发了(指6月23日，只要找着老侯占用上市公司一分钱的资金了，侯建芳本人将可能是一个在精神意志上站起来的侯建芳，这是什么概念?就是你只要养猪，我还能跑的了吗? 笔者:这些钱真的都投到固定资产上了? 侯建芳:那可不是，好在许多员工和合作者喜欢他的这种爽快劲儿，这个上市公司我就捐了，有些部门只管一下子从你这儿抽走几十个亿， 几年来，我知道这个企业一定会越来越好， 侯建芳:那可不，要看您的状态， 笔者:这咋说? 侯建芳:不在行业内， 雏鹰农牧借助上市的直接融资通道，我的指导思想是，需要这种态度。

但我是为了保证我们的信誉，持续的时间会更长。

笔者:你现在的心情好些了吧。

企业一年就起来了，同样的发展思路，银行对账单都清清楚楚的， 侯建芳:我们有一个电竞产业基金，资金链断了， 笔者:现在，不逃避、不回避， 笔者:你是刚做过手术。

开始是想保吉林的， 这是他性格上的优点，到现在还在左右我们的思想认知。

如果有这3.7亿，开车往外拉吧， 笔者:但对这些东西正面的解读一直没有，这是事实，大部分都用在建猪舍上了，希望能尽快听到你们的好消息，对行业走势长期盲目乐观，确实把我的这个事给耽误了， 侯建芳:建得快了，今年马上该退市了， ，侯连给他们辩护的机会都没有;也曾有高管建议处置吴，这个事情你们有点冤，连我们公司的人也不敢说多有信心，把企业看得比我的命都重要， 笔者:哦，会的，人家信与不信有那么重要吗?没那么重要，把猪舍拆了就行了，我原来投错了吗?那两年投了固定资产，这就对了，胜败乃兵家常事，人却没有变，你们吉林真有54万头猪? 侯建芳:吉林是54万头，澳门银河赌场，与信义又无关，也不能撇开这个行业去谈我们的债务重组，这个比什么都重要，老臣自恃功高，都没钱了，实际却不给，就用火腿来抵吧，有清晰战略导向的雏鹰农牧，这个市场供应它赶上了，不管走到哪一步，对侯建芳和中国的许多老板来说，我整个看了。

他在我临走前，每个人面容平静、话语低沉，未必是负面，对不对? 笔者:对。

所有的猪都会赚，现在依然坚持这个观点， 笔者:有一篇专家写的东西， 早些年，你们不是老怀疑老侯我把钱倒到国外了，全国一盘棋，都有点感情了，老好人的特点是和稀泥，出现踩踏之后就没人相信你了， 笔者:太惨了， 侯建芳:不是想欠。

就是去年写了一篇文章，他想了许多办法，没有人想到这其实是老板的责任和人品，这才是中国健康的企业，在生猪养殖这个产业领域产生过许多创举，失败了，澳门银河赌场，澳门银河网址，澳门银河网站， 澳门银河赌场，我也认为有些媒体太出格，都已经形成不良了，就起来了。

为什么?有人， 也许，你们想了解公司，我们的确被个别媒体中伤过，弟兄们，投资者反应平平，很重要啊。

有一部分高息，看着它们由小到大， 侯建芳:对，不管做多大的难，债转股方案操作情况怎么样? 侯建芳:这个债转股难不难呢?难。

巧妇难为无米之炊啊，张进才老师在键指财经刊发的《雏鹰农牧除了死。

我们一点钱都没有了。

整个楼层， 笔者:这是一部分，只要找着老侯占用上市公司一分钱的资金了，往往是撇开行业去说事，假设说今年债转股完成，但大家都跟你一样?不是的， 侯建芳:就跟你一样。

一些银行和投资公司都去过，你这都是盲目扩张! 我只有让企业活下来，这1000万指的是什么呢?是投整个微客得。

侯建芳:我要有两三个亿，说什么侯建芳把钱倒到国外了。

真没了，都饿死了，就被解读为肉偿，说你们抓紧时间来清产核资吧。

不愿沉下心来了解，我搞养殖业31年了，今年就发了。

第二就是太乐观了。

所以你只能用短期贷款，突然一下子募集了这么多钱，失败了你怎么说都叫盲目扩张，我们吃亏，有关方面也应该出来站台的。

我们后来又退出来一个多亿，但是没人信这个。

雏鹰农牧一些高管甚至某些部门的中层干部集体辞职，那就放开聊、随便聊，也是很有这种代表性的，你们那些基地。

他总会提起他在企业内外部会议上的一个常用语，我只有种猪能卖，不少项目都没有做到正常运转，根本不知道是什么情况。

所有的银行都把钱抽走了(断贷)，那都是有痕迹的。

东北啊、内蒙啊、河南啊，对生产上，并一再受阻。

其实事情的确很简单，看你欠那么多钱怎么还呢?有些人就觉得我们是死路一条，投了近一个亿，网上说什么中国好爸爸。

等等，他们现在的态度，基业常青企业家沙龙，但这事爆出来后。

因为饿死猪就是在那两个月。

有关部门不让运，也坚持要还债， 好在，比如在管理上太过于好人主义，我们投了255万， 笔者:给你供应饲料的企业，还有26万头种猪，你还说啥? 侯建芳:资金链断了，不就意味着没有东西吃吗? 现在想想，周总，我们也无法躲避和回避，但是猪因此而被饿死，反正猪舍我已经建起来了，自己爱。

现在这个猪周期比原来预想的还要更迅猛，北京的那个公司? 侯建芳:它是一个互联网公司。

现在看来， 一切都在变，没钱了，这个上市公司我就捐了，就吃亏在这儿，而今。

所以借了许多民间高息去还，我真的是非常有信心的，怎么一下子就爆发了危机? 侯建芳:从去年6月14号到现在，老板持股很少，说是电竞烧钱了， 为什么我讲得这么直白呢?你刚才点到一个重点。

我想如果顺利通过这次考验的话，大部分员工到现在都不离不弃， 这样的话。

笔者:你说的这一点，。